| 課程級(jí)別 | 入門級(jí) |
| 培訓(xùn)周期 | 1個(gè)月以內(nèi) |
| 上課時(shí)間 | 電話咨詢 |
| 上課地址 | 上海市徐匯區(qū)番禹路868號(hào)1號(hào)樓昂立教育基地 |
CDMP/CDGA/CDGP數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測(cè)試的專業(yè)知識(shí)考試。證書分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專 家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動(dòng)要求。
CDMP考試認(rèn)證分為四個(gè)等級(jí)，分別是Associate（基礎(chǔ)級(jí)）、Practitioner（專 家級(jí)）、Master（大師級(jí)）和Fellow（院士級(jí)）。四個(gè)等級(jí)將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及對(duì)DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核，具體如下：
考試信息
機(jī)考
考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分
考試時(shí)間：90+20 Min（英語(yǔ)非第 一語(yǔ)言區(qū)域可獲得20分鐘額外時(shí)間）
考試語(yǔ)言：英語(yǔ)
監(jiān)考形式：ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。
專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證。
要保持CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時(shí)獲得認(rèn)可的在教育時(shí)間。很多教育活動(dòng)都可以計(jì)算在內(nèi)，包括DAMA的研討會(huì)和分會(huì)活動(dòng)。
培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：XXXX元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
本課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證CDMP認(rèn)證考試，考試費(fèi)用為每門311美金（無發(fā) 票），代 報(bào)名費(fèi)用為每門2500元人民幣（可開發(fā) 票）。
授課講師：Jacky老師
（Oracle 11g\12g OCM、Oracle BIEE專業(yè)認(rèn)證、CDMP、Prince 2 Practitioner、RHCE）上海交通大學(xué)金融信息專業(yè)工程管理碩士，Oracle OCP\OCM講師。目前就職于某金融機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全司數(shù)據(jù)治理工作。擁有多年互聯(lián)網(wǎng)、銀行、保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)管理及數(shù)倉(cāng)建設(shè)等有深刻的理解，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。
課程簡(jiǎn)介
本課程以《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》作為權(quán) 威的基礎(chǔ)教程，全 面深入講解數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域知識(shí)、技能和實(shí)踐，將國(guó)際公認(rèn)和權(quán) 威的數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系進(jìn)行詳細(xì)的解讀。
課程目標(biāo)為培養(yǎng)企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下急需的數(shù)據(jù)管理人才，打造企業(yè)核心數(shù)據(jù)能力，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素資源的開發(fā)和利用。
同時(shí)，本課程提供DAMA國(guó)際CDMP專業(yè)認(rèn)證，該認(rèn)證為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士提供職業(yè)目標(biāo)晉升規(guī)劃，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，促進(jìn)開展工作實(shí)踐應(yīng)用及實(shí)際問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)CIO、CDO等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)數(shù)據(jù)管理專 家/專 家委員會(huì)專員業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員IT部門總監(jiān)/經(jīng)理IT項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理業(yè)務(wù)分析、需求分析、數(shù)據(jù)分析人員產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、大數(shù)據(jù)工程師
培訓(xùn)收益
掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究通過全 面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
課程章節(jié) | ||
第 一章 | 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 | 1.1 簡(jiǎn)介 |
第二章 | 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 | 2.1 簡(jiǎn)介 |
第三章 | 掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理實(shí)踐 | 3.1 簡(jiǎn)介 |
第四章 | 掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)踐。 | 4.1 簡(jiǎn)介 |
第五章 | 掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模實(shí)踐。 | 5.1 簡(jiǎn)介 |
第六章 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫(kù)管理實(shí)踐。 | 6.1 簡(jiǎn)介 |
第七章 | 掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理實(shí)踐。 | 7.1 簡(jiǎn)介 |
第八章 | 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)踐。 | 8.1 簡(jiǎn)介 |
第九章 | 掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理實(shí)踐。 | 9.1 簡(jiǎn)介 |
第十章 | 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)踐。 | 10.1 簡(jiǎn)介 |
第十一章 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)實(shí)踐。 | 11.1 簡(jiǎn)介 |
第十二章 | 掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)實(shí)踐。 | 12.1 簡(jiǎn)介 |
第十三章 | 掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐。 | 13.1 簡(jiǎn)介 |
第十四章 | 掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)踐。 | 14.1 簡(jiǎn)介 |
第十五章 | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)踐。 | 15.1 簡(jiǎn)介 |
第十六章 | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織實(shí)踐。 | 16.1 簡(jiǎn)介 |
第十七章 | 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。 | 17.1 簡(jiǎn)介 |
溫馨提示
